สรุปงาน “พลิกวิถี ธุรกิจก่อสร้าง SME ไทยรับครึ่งปีหลัง”

Jul 18, 2016 | อ่าน 3,281

จบไปเรียบร้อยแล้ว สำหรับงาน "พลิกวิถีธุรกิจก่อสร้าง SME ไทยครึ่งปีหลัง” จัดขึ้นเมื่อ 15 กรกฎาคม 2559 เวลา 12.00-16.30 ณ โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์ เซ็นทรัลพลาซา ลาดพร้าว จัดขึ้นโดยธนาคารกสิกรไทย ซึงมีผู้บรรยายเป็นผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับสถาบันก่อสร้างไทย และ นักธุรกิจระดับชั้นแนวหน้าของวงการก่อสร้างไทยมาร่วมกันแบ่งปันความรู้ และแนวทางสู่ความสำเร็จเพื่อให้ธุรกิจ SME ก่อสร้างไทยมีอนาคตที่ดียิ่งขึ้น

TerraBKK จึงได้รวบรวมความรู้ดี ๆ มาฝากดังนี้ค่ะ

ช่วงที่ 1 : เจาะลึกทิศทางอุตสาหกรรมก่อสร้าง

โดย คุณพิภวัตว์ ภัทรนาวิก (ธนาคารกสิกรไทย) , คุณสังวร ลิปตพัลลภ (อุตสาหกรรมก่อสร้างไทย) และนายณรงค์เวทย์ วจนพานิช (SCG)

ภาพรวมความเป็นไปของอุตสาหกรรมกอสร้าง

ภาพรวมของธุรกิจก่อสร้างไทยมีแนวโน้มขนานตัวสูงถึง 2 เท่า เป็นปีที่สองถัดจากปี 2558 โดยมีการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานของรัฐเป็นหลัก ขณะที่ภาพรวมกิจการเอกชนมีทิศทางปรับตัวดีขึ้นไม่มากนัก เนื่องจากการก่อสร้างโครงการใหม่ของภาครัฐถูกชะลอออกไป และภาวะชะลอตัวของเศรษฐกิจโลก ราคาสินค้าเกษตรตกต่ำ และปัญหาภัยแล้งในช่วงครึ่งปีแรก ทำให้เอกชนไม่กล้าที่จะลงทุนมากนัก ทำให้ภาวะเศรษฐกิจไทย และกำลังซื้อของผู้บริโภคยังไม่ฟื้นตัวเท่าที่ควร แต่คาดการว่าในปี 2559 มูลค่าการลงทุนของรัฐจะอยู่ที่ 692,600-708500ล้านบาท ขยายตัวจากปี 2558 ถึงร้อยละ 27.3 ซึ่งเป็นมูลค่าที่สูงในหลายรอบปีที่ผ่านมา

การลงทุนโครงการใหญ่ของรัฐในปี 2559 อาทิ โครงการรถไฟสายสีเขียว โครงการรถไฟฟ้าสายคู่ โครงการถนนสายพิเศษเชื่อมระหว่างเมือง และ โครงการบ้านประชารัฐ ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการกระตุ้นเศรษฐกิจของภาครัฐ และโครงสร้างพื้นฐานทางคมนาคมระยะเร่งด่วน จำนวน 20 โครงการ กรอบวงเงินลงทุน 1.796 ล้านบาท และยังมีโครงการก่อสร้างเล็กๆ เช่น การซ่อมบำรุงพื้นถนนทั่วประเทศ และการซ่อมแซมอาคารในหน่วยงานรัฐ และโครงการใหญ่บางโครงการยังถูกเร่งรัดเพื่อให้แล้วเสร็จเร็วยิ่งขึ้น ด้วยวิธีการแบ่งสัญญาย่อยๆ ซึ่งเป็นโอกาสให้ SMEs ผู้รับเหมาไทยขนาดกลางและขนาดย่อม ได้ร่วมรับผิดชอบโครงการภาครัฐ หรือรับงานจากบริษัทใหญ่มาอีกที ส่งผลให้มีการจ้างงานจำนวนมาก คาดว่าหนี้ครัวเรือนจะลดลง 7% โดยประมาณ

ปัจจัยเสี่ยงและสิ่งที่ผู้รับเหมาก่อสร้าง SME ควรคำนึงถึง

• ทิศทางราคาของวัสดุก่อสร้าง อาจมีการปรับขึ้นเล็กน้อย เนื่องจากมีความต้องการนำวัสดุก่อสร้างเป็นใช้จำนวนมาก รวมทั้ง อาจจะได้รับผลกระทบจากค่าเงินบาทที่อ่อนตัวลง ส่งผลให้ต้นทุนที่ต้องนำเข้าวัตถุดิบจากต่างประเทศปรับตัวสูงขึ้น • ปัญหาขาดแคลนแรงงาน ซึ่งทุกวันนี้ก็เริ่มขาดแคลนแล้ว ถ้ามีการจ้างงานเพิ่มขึ้นจะเอาแรงงานมาจากไหน? ทั้งนี้ นอกเหนือจากการจ้างงานแรงต่างด้างเพิ่ม การนำเทคโนโลยีมาใช้ในการก่อสร้างก็เป็นทางเลือกสำคัญที่พอจะช่วยลดปัญหาด้านแรงงานได้ เช่น การใช้ระบบคอมพิวเตอร์หรือแอปพลิเคชัน (Application) สำหรับการตรวจสอบสต๊อกสินค้าหรือวัตถุดิบที่เป็นอีกทางช่วยประหยัดค่าจ้างแรงงานได้ • ปัญหาขาดแคลนน้ำ ภัยธรรมชาติ • ต้นทุนเวลา การทำงานล่าช้ากว่ากำหนด เมื่อทำงานนานขึ้น ต้นทุนการทำงานก็เสียไปมากขึ้น ต้องจ่ายแพงขึ้น • การแข่งขันที่รุนแรง กลุ่มผุ้ประการ SMEs อาจจะใช้จังหวะนี้เพื่อเรียนรู้นวัตกรรมและเทคโนโลยีการก่อสร้างใหม่ๆ อาจจะลงทุนจ้างผู้เชี่ยวชาญเพื่อถ่ายทอดความรู้ใหม่ๆ เป็นต้น • ภาษีที่รัฐบาลจะเก็บได้มากขึ้น 40% มีโครงการจะนำทุกคนเข้าระบบ 100% ในปี61 จากการที่รัฐเริ่มสนับสนุนให้มีการทำธุรกรรมออนไลน์มากขึ้น ซึ่งในปัจจุบัน ระบบจัดซื้อจัดจ้าง E-Bidding เป็นการทำธุรกรรมผ่านทางออนไลน์ ทั้งซื้อซองประกวดราคา ดาวโหลดแบบงานก่อสร้าง SMEs ควรเริ่มเตรียมพร้อมเพื่อให้สามารถประกอบธุรกรรมทางการเงินออนไลน์ได้อย่างคล่องตัว เป็นการปูทางเพื่อเก็บภาษี ทุกคนต้องขึ้นมาเล่นกันบนโต๊ะ

ช่วงที่ 2 : ปรับกลยุทธฺให้ทัน ทำธุรกิจก่อสร้างให้รุ่ง

โดย คุณสุภาพ จรัลพัฒน์ ( ที.ที.เอส.เอ็นจิเนียริ่ง 2004) , คุณอาทิตย์ ทีปกรสุขเกษม (ผลิตภัณฑ์คอนกรีตชลบุรี), คุณอภิรักษ์ จุลสุคนธ์ (ฟุตสเต็ปฟลอร์) , คุณไผท ผดุงถิ่น (บิลด์ เอชีย)

กลยุทธ์การปรับตัวทางธุรกิจ

• ผู้ประกอบการควรหมั่นเรียนรู้นวัตกรรมการก่อสร้างใหม่ๆ เพื่อนำมาพัฒนาการก่อสร้างให้เป็นไปอย่างรวดเร็ว และประหยัดค่าจ้างแรงงาน ถ่ายทอดความรู้แก่แรงงานและพัฒนาธุรกิจให้แข็งแรงยิ่งขึ้น • สร้างจุดแข็งของตนให้แข็งแกร่ง แล้วขยายจุดเด่นอื่น ๆ ที่ยังไม่มีใครทำ กล่าวคือ ย้ำในจุดยืน เพิ่มจุดแข็ง แล้วขยายสินค้าหรือบริการใหม่เรียกลูกค้าเพิ่ม หากมีพันธมิตรที่เกี่ยวกับกิจการรับเหมาก่อสร้าง ผู้ประกอบการสามารถขยายฐานลูกค้าใหม่ โดยเพิ่มงานบริการที่เกี่ยวเนื่อง เช่น จำหน่ายวัสดุก่อสร้างไปด้วย เป็นต้น • การร่วมลงทุนกับกลุ่มก่อสร้างอื่นที่เกี่ยวเนื่อง เพื่อให้สามารถเข้าประกวดราคาในโครงการใหญ่ได้ เช่น โครงการสร้างถนนหรือทางรถไฟ • แม้ว่าอสังหาริมทรัพย์ยังชะลอตัวอยู่ แต่ผู้ประกอบการอาจพลิกวิกฤติ โดยหันไปซ่อมแซมอาคารเก่าให้ใหม่ ซึ่งเป็นที่นิยมในปัจจุบัน • ผู้รับเหมาที่มีความชำนาญงานในการก่อสร้างรองรับภาครัฐน่าจะได้ประโยชน์มาก เช่น ก่อสร้าง/ซ่อมบำรุงถนนและสะพานข้ามทาง เป็นต้น บางเจ้าที่สามารถปรับตัวทำงานได้ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน อาจจะเป็นงานก่อสร้างคล้ายๆกัน สามารถประยุกต์วิธีก่อสร้างเพิ่มความชำนาญให้มากขึ้น • การหากำไรจากช่องว่างเก่าๆ คือ หาแหล่งต้นทุนถูกๆ และไปขายต่อแพงๆ เดี๋ยวนี้ทำได้ยากแล้ว เพราะเป็นยุคเทคโนโลยี ใครอยากทราบราคาอะไรก็เปิดหาข้อมูลเปรียบเทียบในอินเตอร์เน็ตได้ ถ้าคุณขายแพง โอกาสที่ลูกค้าจะเลือกเจ้าอื่นก็เป็นไปได้สูง คุณก็ขายลำบาก ดังนั้นยุคนี้เป็นยุคของการบริหาร process คือลดขั้นตอนการทำงาน หาวิธีเพิ่มกำไรจากส่วนนี้ เช่น ต้นทุนเท่าเดิม แต่ใช้เวลาน้อยลง ใช้เวลาเท่าเดิม แต่สินค้ามีคุณภาพมากขึ้น เป็นต้น • ให้ความสำคัญเรื่องบคคลากรให้มาก ๆ ยอมจ้างคนเก่งด้วยราคาแพง สร้าง culture วัฒนธรรมองค์กรที่ดี เป็นธรรมกับทุกคน ใครเก่งต้องเลี้ยงอย่างดี เขาโต เราโต ลูกน้องดีต้องยอมลงทุน SMEs ผู้รับเหมาก่อสร้างไทย จะสู้กับรายใหญ่ได้ยังไง

เนื่องจาก ธุรกิจการรับเหมาก่อสร้างเป็นธุรกิจที่มีการแข่งขันกันสูง วัดกันที่กระบวนการทำงาน ใครมีต้นทุนถูกกว่าได้เปรียบ ต้นทุนในที่นี้หมายรวมถึงเวลาด้วย ถ้าทำงานเสร็จเร็วก็หมายถึงความเสี่ยงลด ค่าใช้จ่ายลด ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องนำ innovation เข้ามาช่วย innovation มีด้วยกัน 4 อย่าง product innovation, service innovation, process innovation และ business model innovation ซึ่งต้องตอบโจทผู้ใช้งาน เทรนที่กำลังมาในตอนนี้คือ สิ่งก่อสร้างที่ตอบสนองการใช้ชีวิตของผู้สูงอายุ Green Building Solution, Active Airflow และTotal Roof Solution มาช่วยจัดกระบวนการทำงาน ให้ผู้ประกอบการสามารถจัดสรรเงินทุนได้ง่ายขึ้น หรือ สามารถร่นระยะเวลาในการทำงาน และลดจำนวนแรงงาน ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ของการรับเหมาก่อสร้างในขณะนี้ คือขาดแคนแรงงาน แต่มนุษย์เป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุด ถ้าอยากให้บริษัทสามารถเติบโตเป็นรายใหญ่ ต้องเปลี่ยนแปลงที่ตัวคน อย่างแรกคือที่ตัวผู้ประกอบการก่อน ต้องเริ่มสร้างวัฒนธรรมองค์กร สร้างมาตรฐาน หาจุดแข็งให้เจอ หาว่าเราเชี่ยวชาญทางด้านไหน เมื่อมีงานนี้มาต้องนึกถึงบริษัทเราเป็นอันดับแรก เข้มงวดกับคุณภาพงานให้มากขึ้น แล้วสร้างแบรนด์ของตนเองเพื่อให้ลูกค้าจดจำในคุณภาพ และสุดท้ายคือการบริการ สร้างบริการของเราที่แตกต่างจากเจ้าอื่น สิ่งที่ผู้อื่นทำไม่ได้แต้ราทำให้เป็นมาตรฐาน แล้วเราจะมีงานเข้ามาแน่นอน --เทอร์ร่า บีเคเค