แม้ภาพรวมตลาดที่อยู่อาศัยแนวราบ ยังคงได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัย ทั้งภาวะเศรษฐกิจ อัตราดอกเบี้ย และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ปรับกลยุทธ์ทำความเข้าใจพื้นที่และผู้อยู่อาศัย ส่งผลโครงการใหม่ทั้ง 3 โครงการ คือ GOLDINA สุขุมวิท-แบริ่ง GRANDIO ขอนแก่น-มิตรภาพ และ GRANDIO โคราช–เทอร์มินอล ปิดยอดพรีเซลล์รวมกว่า 1,000 ล้านบาท ภายในเวลาเพียง 2 วัน

กลยุทธ์ 3 ด้านหลัก คือ 

1. Prioritising consumer needs - ให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้บริโภคในทุกมิติ โดย ทาวน์โฮม หรือ บ้านเดี่ยวทุกโครงการของเฟรเซอร์สฯ คือ ผลลัพธ์จากการเก็บข้อมูลเชิงลึก ที่นำ Insight ผู้บริโภคในแต่ละพื้นที่มาพัฒนาอย่างจริงจัง อาทิ พรีเมียมทาวน์โฮม โครงการ GOLDINA สุขุมวิท–แบริ่ง ดึงดูดกลุ่มคนเมืองรุ่นใหม่ ด้วยแนวคิด “Urban Energy with Inner Peace” ผสานดีไซน์โมเดิร์นเรียบง่าย พร้อมฟังก์ชันที่ลงตัวในชีวิตจริง ตั้งแต่พื้นที่ซัก-ตากในร่ม ไปจนถึงห้องอเนกประสงค์ปรับเปลี่ยนได้ตามไลฟ์สไตล์ รวมถึง Pet-friendly space สำหรับครอบครัวที่มีสัตว์เลี้ยง

2. Creating tangible vaiue - สร้างคุณค่าให้ผู้อยู่อาศัยอย่างเป็นรูปธรรม อย่างบ้านเดี่ยวในแบรนด์ GRANDIO ในแบบ Luxury European บนทำเลศักยภาพของหัวเมืองต่างจังหวัด อาทิ ขอนแก่น และโคราช กับแนวคิด “A Dream Comes True” ให้บ้านคือพื้นที่แห่งความสุขในทุกวัน

3.Financial stabilty - ฐานะการเงินที่แข็งแกร่งและยั่งยืน ด้วยรากฐานธุรกิจที่มั่นคงจากการดำเนินธุรกิจแบบครบวงจร ทั้ง ที่อยู่อาศัย พาณิชยกรรม และอุตสาหกรรม 

โดยครึ่งปีแรก รวมยอดขายทุกโครงการ ทั้งแนวราบ แนวสูง อยู่ที่ 20,000 ล้านบาท และเปิดโครงการแนวราบไปแล้ว 4 โครงการ  และเตรียมเปิดเพิ่มอีก 4 โครงการในครึ่งปีหลัง

มอง ตลาดบ้านเดี่ยวยังคงไปได้ และเป็นกำลังสำคัญขององค์กร รองลงมา คือ พรีเมี่ยมทาวน์โฮมใหม่ อย่าง GOLDINA  พร้อมด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องแม้ในช่วงตลาดผันผวน และเป็นรายแรกในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่ได้รับมาตรฐาน LEED Gold สำหรับที่อยู่อาศัย 

อาทิ GOLDINA สุขุมวิท-แบริ่ง ได้รับ Energy Saving Home Certificate

1. ใส่ฉนวนป้องกันความร้อนทางหลังคา

2. ใช้วัสดุผนังที่นำความร้อนต่ำ

3. ติดตั้งระบบระบายอากาศ

4. เลือกใช้เครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีสมรรถนะที่ดี

5. ใช้สีสะท้อนความร้อน

6. หลังคารองรับติตตั้งโซล่าเซลล์

7. เพิ่มสัดส่วนช่องลมและช่องแสง

ย้ำความใส่ใจทั้งเรื่อง “คุณภาพชีวิต” และ “สิ่งแวดล้อม” อย่างแท้จริง การปรับตัวในระยะกลาง-ยาว ของ เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ ประเทศไทย

1. การลดต้นทุน ในส่วนของวัสดุต่างๆ ที่เทียบเท่าในราคาที่ถูกลง

2. ลดค่าใช้จ่ายต่างๆ อาทิ ปรับเปลี่ยนวิธีการก่อสร้าง อย่าง งานล่อผนังในพื้นที่ก่อสร้าง แทนพรีคาสต์ ซึ่งความสวยงาม ความเรียบ กระทั้งความเร็วอาจสู้พรีคาสต์ไม่ได้ แต่สอดคล้องกับสถานการณ์ตลาดที่ไม่ได้ต้องการงานไวแบบเดิม

3. ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่โดน ให้ลูกค้าสนใจมากขึ้น